Es una herramienta creada por PIT, la cual busca ayudar a CEO´S e Inversionistas, en controlar la estrategia empresarial de sus organizaciones, para que así logren cumplirlas a cabalidad.
¡Partimos de tu planeación estratégica empresarial!
Y LO QUE NO SE PUEDE CONTROLAR, NO SE PUEDE MEJORAR
Peter Drucker
Para poder llevar a cabo Alignment, es fundamental definir tus CKG´S ya que, serán los encargados de conectar la estrategia empresarial, con el resto de la organización.
Los Connected Key Goals son la transformación del KPI (Indicador clave de rendimiento) y deben cumplir ciertas características para poder hacerlo.
¡Observa la imagen para entender como lo hacemos!
tu defines lo que quieres medir
La teoría de Cicco Management, la cual respalda todas las simientes de Alignment, nos sugiere obtener tres tableros de gestión en la estrategia empresarial, los cuales describiremos a continuación:
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El tablero de valor estratégico te permite gestionar los recursos de tu empresa con todo tu equipo de trabajo.
Ten claridad del dinero que debes distribuir, tus utilidades y el valor de tu empresa con este tablero.
Recuerda Que: Aunque la estrategia empresarial está predestinada para ejecutarse por varios años, Alignment te ayuda a aterrizar tus objetivos anualmente en cifras que puedas alcanzar.
El tablero de visión estratégica, convierte tu visión de empresa en objetivos de posicionamiento y sostenibilidad, es decir, en algo que puedes medir y no solo dejar en palabras o papel. Gracias a estos resultados, podrás tomar decisiones en pro a una mejora continua.
Recuerda Que: este tablero se conectará a tus respectivas áreas administrativas y podrás ver la información por mes o acumulado.
El tablero de misión estratégica nos muestra la razón de ser de tu empresa. Queremos buscar junto a ti, objetivos que se transformen en el tiempo y vayan acorde a lo que haces y buscas como empresa, para que así alcances una madurez estratégica empresarial, cumpliendo lo que te propones.
Recuerda Que: de acuerdo a la teoría de Cicco Management, la misión debe ir dirigida a stakeholders internos y externos ya que, estos nos ayudan en el cumplimiento de la misma.
Todo lo anterior será la materia prima con la cual se construirá el Sistema de Gestión y Medición.
La sugerencia es evaluar si la empresa tiene un gobierno de datos: analizarlo, ajustarlo de ser necesario, para luego proceder a centralizar los datos y la información, para que de manera ordenada, sobre estas bases, se pueda diseñar, estructurar y conectar una serie de herramientas donde se depositarán dichos indicadores y objetivos, mediante los cuales, las personas, los equipos de trabajo y los líderes, interactuarán con la información que allí sea depositada y con la cual se tomarán decisiones de su cargo, de su equipo y de su área.
¡Enfocate en el logro de los resultados esperados y en la mejora continua de la organización!
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